1/27/2026
Uno de los problemas más importantes actualmente, que tienen las empresas, es la contratación de nuevos empleados. Este hecho se da en todos los sectores y en todas las tipologías de empresas y a todos los niveles de trabajadores.
Los estudios al respecto indican que se van a necesitar más de 1.000.000 de trabajadores, provenientes de terceros países hasta el año 2030 en toda Europa.
A todo ello deben tenerse en cuenta, también, que las realidades sociales han cambiado y el orden de prioridades de los jóvenes, que se incorporan al mercado de trabajo, son diferentes. A ello ha influido de forma determinante la situación social vivida con la Pandemia. La situación vivida entre los años 2020 y 2022 ha hecho replantear estructuras vitales a mucha gente. Todo esto va a revolucionar la manera de trabajar y la manera de relacionarse en los entornos de trabajo.
Conceptos como Teletrabajo, Conciliación, Realización personal, nuevas realidades etc, se han ido incorporando en las relaciones laborales entre trabajador y empresario.
Hoy no basta con ofrecer un sueldo atractivo para contratar o retener talento. La gente valora muchos otros aspectos. Es, por tanto, necesario incorporar otros elementos a la ecuación. No hace tanto tiempo, una oferta interesante podía ser la que establecía la posibilidad de desarrollo profesional dentro de la empresa con un buen salario. Muchas veces esto iba acompañado de un esfuerzo competitivo por parte de un trabajador que compensaba las cargas de trabajo asociadas. Esto en la actualidad no es válido.
Muchas empresas comentan que, ante una entrevista de trabajo, las cuestiones que aparecen y la gente valora son: Jornada Continua, Días de teletrabajo, Días laborables semanales, flexibilidades horaria, entornos en calma etc.
Es por ello que las empresas debemos adaptarnos a estas nuevas realidades y comprender que la volatilidad de los puestos de trabajo va a ser una constante a partir de ahora. El coste de la vida también tiene algo que ver. Hace tres o cuatro décadas los esfuerzos de la gente se veían compensados con un incremento en el nivel de vida que, hoy por hoy, no es tan evidente. La generación actual tiene un nivel de vida mayor al que tenían sus padres. Hoy, esta realidad ha cambiado de manera radical. Hay un consenso general en el hecho de que la próxima generación no va a tener el mismo nivel de vida que la generación anterior.
Ante esta realidad la gente ha cambiado su perspectiva pasando a valorar otro tipo de cuestiones que van más encaminadas a cuidar de su tiempo y su entorno de una manera más rigurosa.
Vemos muy a menudo la preferencia de la gente en trabajos que permitan tiempo libre para otro tipo de actividades no relacionadas con el trabajo. Paralelamente se puede apreciar en la sociedad una baja tendencia hacia emprender proyectos nuevos y elegir la opción de creación de empresas. Este punto debería hacer reflexionar a los Políticos y Administraciones del porqué se produce este hecho. La excesiva burocratización, falta de facilidades fiscales reales y otros tipos de impedimentos no favorecen que los jóvenes quieran convertirse en empresarios. En muchas empresas familiares los hijos han visto las dificultades que sus progenitores han tenido que superar y al verse éstas incrementarse en el tiempo, no están dispuestos a luchar como sí hicieron sus padres.
Ante estas realidades es preciso que las empresas adapten sus estructuras laborales para poder contratar mano de obra. Es preciso comprender que las bases sobre la que se negocia con los trabajadores han cambiado y por ello es preciso adaptar las estructuras productivas y administrativas. Seguramente la aparición de la Inteligencia Artificial juegue un papel básico en estas nuevas realidades.
Otro aspecto que ha cobrado importancia en los últimos años, son los aspectos relacionados con la Salud Mental. Ante esta realidad el clima de trabajo debe tener en cuenta aspectos que no eran importantes hace tan solo una década.
Es también importante tener una política migratoria que permita la contratación de trabajadores en origen, ya que esto permitirá mantener un equilibrio entre la Oferta i la Demanda de mano de obra.
Las empresas demandan nuevas habilidades, pero éstas deben equiparase con las nuevas necesidades que se dan por parte de la oferta laboral.
Por tanto, actualmente, la valoración en la mayoría de los casos de un puesto de trabajo, debe incorporar los siguientes aspectos:
- Trabajo hibrido presencial y no presencial. No podemos generalizar ya que durante la pandemia dio la impresión de que este modelo iba a imponerse de manera absoluta. Después de un tiempo se comprobó que un exceso de teletrabajo era perjudicial para el propio trabajador.
- Flexibilidad de horarios para facilitar la conciliación personal con el trabajo.
- Retribución cada vez más orientada a los objetivos y resultados obtenidos. Hasta ahora se ha relacionado el salario a la cantidad de horas trabajadas. Esto deber cambiar y supone un reto importante para las empresas que deberán fijar objetivos claros y concretos.
- Entornos de trabajo armónicos que impidan situaciones estresantes que puedan afectar a la salud mental de un trabajador.
Estos aspectos deben compaginarse con las nuevas realidades de las empresas que conllevarán una mayor digitalización en los procesos. Por otra parte, también debe darse un cambio en el estilo de liderazgo a partir de ahora. Evitar estructuras jerárquicamente rígidas. La sociedad “Patriarcal”- (Yo mando, tu obedeces) ha desaparecido y no es válida para establecer relaciones laborales sanas y duraderas. Y finalmente aceptar que la facilidad al cambio es una realidad que llevará a una mayor rotación en los puestos de trabajo. Un trabajo para toda la vida era una realidad en el siglo pasado, pero no sirve en la actualidad.
Todo ello conlleva una revisión de antiguos patrones si queremos tener una relación adecuada Trabajador-Empresario.
Alfonso Porro
Empresario y socio de TAX Economistas y Abogados