11/12/2024
Sovint, quan pensem en la planificació patrimonial, és quan ja tenim algun patrimoni i això no sol passar a l'inici de les activitats empresarials o professionals, sinó quan aquestes ja estan ben avançades. Es pensa que si no hi ha patrimoni, poc hi ha a planificar. El mateix sol passar a la planificació de la successió, que en general no s'hi pensa fins a una edat ja avançada i n'hi ha que malauradament ni això. L'experiència ens ha demostrat que en ambdós casos aquests plantejaments són erronis i molt arriscats per ser costosos i problemàtics.
Hi ha algunes pràctiques ja bastant arrelades a la planificació empresarial, segurament fruit de l'experiència i que avui gairebé tothom fa:
- IMMOBLES: És important tenir una societat independent de la que fa l'activitat si els locals afectes són de propietat. D'aquesta manera quedarien protegits en cas de fallida, facilitarien una possible venda futura de l'activitat empresarial i permetria una millor distribució a la successió si no tots els hereus treballen a l'empresa.
- BÉNS D'ÚS PROPI: No convé tenir-los dins de la societat que fa l'activitat.
-
- Seria el cas de residències privades, tant primeres (greu error, ja que no gaudeixen dels avantatges fiscals que tenen les persones físiques) com segones residències que tributen per ingressos a la societat i no desgraven en els beneficiaris. Quan es vulguin vendre, el cost fiscal pot ser considerable.
- Altres béns com poden ser excedents de tresoreria no gaudirien dels avantatges fiscals a l'Impost de Patrimoni ni al de Donacions o Successions.
Però hi ha altres qüestions que convé preveure:
- PROTOCOL FAMILIAR: És normal que es tingui la intenció i el desig d'anar fent entrar als membres de la família al negoci, però per tal de preservar els valors i objectius, cal pensar en:
- SOCIS: Qui pot ser soci, ja que normalment es pretén que només ho siguin membres de la família.
- TREBALL: Qui de la família i en quines condicions pot treballar a l'empresa.
- CONSELL D'ADMINISTRACIÓ: Qui i en quines condicions hi pot entrar.
- POLÍTIQUES DE RETRIBUCIÓ: Com s'estableixen. Compromís de dividends.
- ESTRUCTURA SOCIETÀRIA: Una societat per cada activitat? Estructura de Holding? Com evitem que els successors tinguin béns compartits per evitar conflictes? Com compensem els successors que no els interessi vincular-se a l'empresa?
I tantes altres coses que cal pensar i a més amb el pas del temps caldrà anar revisant per adaptar-les a les circumstàncies de cada moment. Si l'interès que normalment es posa en buscar la millor alternativa fiscal, també es dediqués a la Planificació a llarg termini, s'evitarien molts problemes empresarials i familiars.
La nostra experiència ens ha fet viure durant molts d'anys situacions que mai s'haguessin pensat que podrien arribar. Han passat i les conseqüències en molts casos han estat greus no només econòmicament sinó també emocionalment. Negocis pròspers han caigut, patrimonis importants fets a base de molts anys s'han evaporat i famílies tradicionals s'han trencat.
És per això que és tan important la Planificació a llarg termini comptant amb un bon assessorament professional i la participació de gent aliena a la família com a consellers independents. Tothom ho hauria de tenir i des de TAX Economistes i Advocats et podem ajudar.
Josep Massó
Soci de TAX Barcelona
jmasso@tax.es