1/27/2026
Un dels problemes més importants que tenen les empreses actualment és la contractació de nous empleats. Aquest fet es dona a tots els sectors i a totes les tipologies d’empreses i a tots els nivells de treballadors.
Els estudis al respecte indiquen que es necessitaran més de 1.000.000 de treballadors, provinents de tercers països fins el 2030 a tot Europa.
I cal tenir en compte, també, que les realitats socials han canviat i l’ordre de prioritats dels joves, que s’incorporen al mercat de treball, són diferents. En això hi ha influït de manera determinant la situació social viscuda amb la Pandèmia. La situació viscuda entre els anys 2020 i 2022 ha fet replantejar estructures vitals a molta gent. Tot això revolucionarà la manera de treballar i la manera de relacionar-se als entorns de treball.
Conceptes com Teletreball, Conciliació, Realització personal, noves realitats etc, s’han anat incorporant a les relacions laborals entre treballador i empresari.
Avui no n’hi ha prou amb oferir un sou atractiu per a contractar o retenir talent. La gent valora molts altres aspectes. És, per tant, necessari, incorporar altres elements a l’equació. No fa tant temps, una oferta interessant podia ser la que establia la possibilitat de desenvolupament professional dins de l’empresa amb un bon salari. Moltes vegades això anava acompanyat d’un esforç competitiu per part d’un treballador que compensava les càrregues de treball associades. Això en l’actualitat ja no és vàlid.
Moltes empreses comenten que, en una entrevista de feina, les qüestions que apareixen i la gent valora són: Jornada Continua, Dies de teletreball, Dies laborables setmanals, flexibilitat horària, entorns en calma, etc.
És per això que les empreses ens hem d’adaptar a aquestes noves realitats i comprendre que la volatilitat dels llocs de treball serà una constant a partir d’ara. El cost de la vida també hi té alguna cosa a veure. Fa tres o quatre dècades els esforços de la gent es veien compensats amb un increment en el nivell de vida que avui, no és tan evident. La generació actual té un nivell de vida major al que tenien els seus pares. Avui, aquesta realitat ha canviat de manera radical. Hi ha un consens general en el fet que la propera generació no tindrà el mateix nivell de vida que la generació anterior.
Davant d’aquesta realitat la gent ha canviat la seva perspectiva, passant a valorar un altre tipus de qüestions que van més encaminades a cuidar el seu temps i el seu entorn d’una manera més rigorosa.
Veiem molt sovint la preferència de la gent per feines que permetin temps lliure per un altre tipus d’activitats no relacionades amb la feina. Paral·lelament es pot apreciar a la societat una baixa tendència cap a emprendre projectes nous i escollir l’opció de creació d’empreses. Aquest punt hauria de fer reflexionar els Polítics i Administracions del perquè es produeix aquest fet. L’excessiva burocratització, manca de facilitats fiscals reals i altres tipus d’impediments no afavoreixin que els joves es vulguin convertir en empresaris. En moltes empreses familiars els fills han vist les dificultats que els seus progenitors han hagut de superar i al veure’s incrementades en el temps, no estan disposats a lluitar com sí que ho van fer els seus pares.
Davant d’aquestes realitats és precís que les empreses adaptin les seves estructures laborals per tal de poder contractar mà d’obra. És precís comprendre que les bases sobre les quals es negocia amb els treballadors han canviat i per això és precís adaptar les estructures productives i administratives. Segurament l’aparició de la Intel·ligència Artificial jugui un paper bàsic en aquestes noves realitats.
Un altre aspecte que ha cobrat importància en els últims anys són els aspectes relacionats amb la Salut Mental. Davant d’aquesta realitat el clima de treball ha de tenir en compte aspectes que no eren importants fa només una dècada.
És també important tenir una política migratòria que permeti la contractació de treballadors en origen, ja que això permetrà mantenir un equilibri entre l’Oferta i la Demanda de mà d’obra.
Les empreses demanden noves habilitats, però s’han d’equiparar amb les noves necessitats que es donen per part de l’oferta laboral.
Per tant, actualment, la valoració en la majoria de casos d’un lloc de treball, ha d’incorporar els següents aspectes:
- Treball híbrid presencial i no presencial. No podem generalitzar, ja que durant la pandèmia va donar la impressió que aquest model s’imposaria de manera absoluta. Després d’un temps, es va comprovar que un excés de teletreball era perjudicial pel propi treballador.
- Flexibilitat d’horaris per a facilitar la conciliació personal amb la feina.
- Retribució cada vegada més orientada als objectius i resultats obtinguts. Fins ara s’ha relacionat el salari a la quantitat d’hores treballades. Això ha de canviar i suposa un repte important per a les empreses, que hauran de fixar objectius clars i concrets.
- Entorns de treball harmònics que impedeixin situacions estressants que puguin afectar a la salut mental del treballador.
Aquests aspectes s’han de compaginar amb les noves realitats de les empreses, que comportaran una major digitalització en els processos. D’altra banda, també s’ha de donar un canvi en l’estil de lideratge a partir d’ara. Evitar estructures jeràrquicament rígides. La societat “Patriarcal” – (Jo mano, tu obeeixes) ha desaparegut i no és vàlida per a establir relacions laborals sanes i duradores. I finalment acceptar que la facilitat al canvi és una realitat que portarà a una major rotació als llocs de treball. Una feina per a tota la vida era una realitat el segle passat, però no serveix a l’actualitat.
Tot això comporta una revisió d’antics patrons si volem tenir una relació adequada Treballador-Empresari.
Alfonso Porro
Empresari soci de TAX Economistes i Advocats